风口论有新措施 地板企业不能做那只跟风的猪

【建材网】小米掌舵人雷军曾经说过：站在风口上，风口猪都能飞起来。新措言下之意便是施地惟独把握住了时期趋向，哪怕能耐缺少也能取患上乐成。板企这句话临时之间成为了金句，做那搜罗地板在内的跟风各行各业都在追寻着与己相关的所谓“风口”。以前这一个月，风口“互联网+”这个意见快捷成为一个新风口——两会陈说总理指路、新措老本市场呐喊追赶、施地万众立异触目皆是板企。所有迹象都表明，做那一场重大的跟风“互联网+”浪潮，正势不可当地汹涌整其中国。风口
　　良多企业都开始思考该若何将“互联网+”做好，新措概况说若何从“互联网+”下取患上自己的施地短处。可是事实真的如斯吗?在较近的2015中国IT首领峰会上，各互联网大佬也就“风口”论妨碍了深入品评辩说。
　　风口论存在着投契神思风停了猪奈何样办?
　　2015年3月21-22日，IT首领峰会在深圳举行。在会上，“未来——下一个风口在哪儿?”的高端对于话关键更是精采纷呈，其中baidu独创人李彦宏就展现出了对于“风口论”以及“猪论”的耽忧，他坦言风口论以及猪论充斥了投契神思，是个很危害的脑子，如今不理当鼓舞这种投契的、找捷径的脑子。
　　这样的思绪也不无道理，就如地板行业当初的悭吝向同样，不论是电商化仍是巨匠居策略，良多企业不论自己实力若何，咬着这些倾向一起走上来，愿望借着“互联网”之风，飞患上更远。可是，这些人想过不，假如风停了呢?猪是会摔去世的，由于它现着实天空这个规模并不长于。
　　正如部份地板企业，从守业开始就不断专一在地板规模，猛然之间为了所谓的“风口”而转去做此外的财富。假如公司实力衰小还行，有整本能够折腾;可是中小企业假如孤注一掷，想要凭仗着“台风”来把自己吹起来，无疑有点太迅速了。
　　投契取巧不可信地板企业不能做一只跟风的猪
　　在如今这个信息化的时期，用一劳永逸来形貌变更一点也不为过，所谓的“风口”也不断在变，适才还在火热的团购，转瞬就被o2o取代;互联网公司上市之风也催热了互联网金融，这也是一个风口;线上瘦弱平台的开拓让“互联网医疗”以及智能家居都成为新的风口，那这么多风口，地板企业是否都要去掺合一脚呢?
　　地板行业中也是如斯，电商、巨匠居、跨界以及新质料、功能地板等，哪一个不是风口?哪一个不是远景迷人?可是地板企业真正能做的又有多少多呢?正如李彦宏所言：“我所思考的不是尚有哪些规模可能让我去做，而是我可能在哪些方面做患上更好，风口不风口，我不在意，我要判断我做的是我短处于的，是我可能做好的。”
　　地板企业未尝不也如斯呢?中国市场那末大，GDP每一年都在涨，你能看到的风口，其余地板企业也能看到，相助也不会小。在新的风口假如真等着“台风”将自己吹起来，那确定是不事实的，必需要有所作为，现着实一个不长于的规模，想要真正占患上先机，谈何简略?假如风口过多，服从只会是让地板企业四平八稳，却面面有为，那服从也就能预料了。
　　以是，在这个一劳永逸的时期，地板企业不能做一只跟风的猪，更不能有投契取巧的神思;而是要光阴清晰自己能做甚么，会做甚么，清晰自己的优势地址，并将其不断扩展，那确定比在风口备受煎熬的猪要好良多。

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